Александр Фридман

Опытный бизнес — тренер, практикующий консультант, управляющий партнер. Консалтинг — компания Amadeus Group, Латвия, Рига.

Специалист высшей категории в области эксплуатации персонала, преподаватель и разработчик технологий регулярного менеджмента.

Разработал уникальную методику развития системной управленческой деятельности в комплексе.

Специализация

Специализируется на ведении консультативной работы, является бизнес-тренером. В своей работе затрагивает важные моменты управления бизнесом, позволяя находить решение комплексных задач. Реализует свои проекты в изучении направлений:

• Подход к эксплуатации кадров и повышению результативности деятельности.
• Регулярный менеджмент. Разработки технологий, направленных на создание и внедрение методов, позволяющих добиться поставленных целей.
• Корпоративное управление и методы повышения его точности.

Значительную часть времени автор посвящает изучению и внедрению в бизнес execution — культуры, основанной на технологии управления достижением запланированного результата.

Эффективная работа с руководителями, направленная на повышение управленческих навыков и квалификации. Для проведения обучающих семинаров Александр Фридман создал авторскую программу, носящую название «HomoBoss: Человек Управляющий».

Разработка проекта, направленного на профессиональную подготовку и обучение генеральных директоров, владельцев бизнес-структур - «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления». Данный проект рассчитан на 9 дней, и состоит из трех частей.

Особенности и преимущества

• Конкурентоспособность авторских методик Александра Фридмана заключается в трех основных составляющих — систематизация, комплексный подход и создание технологий.
• Открывает «зеленый» свет технологиям, и ставит «жирную точку» в использовании чудодейственных пилюль.

Практика

• 1988 год — занимается бизнес-развитием производства и оптовых продаж оборудования, предназначенного для спорта. Является соучредителем, возглавляет корпорацию.
• 1993 год — старт консалтинг-карьеры. Оставляет работу руководителя, сохраняя место соучередителя. Приступает к работе консультирующим менеджером в сторону organizational development. Суть выбранного проекта заключается в понимании организации как единой системы плотно связанных между собой отделов. Улучшение компании обязательно должно производиться с учетом этого обстоятельства, и рассматривать их взаимосвязанное влияние.
• С 1993 года претворил в жизнь более 150 различных программ, выступая в качестве  консультирующего тренера по бизнесу.

Рассматриваемые направления разработанных программ:

• Пересмотр и преобразование системы корпоративного управления.
• Совершенствование работы отделов по продаже.
• Создание корпоративных команд управления и их развитие.
• Работа над созданием стратегических методов, направленных на расширение бизнеса. Их системное внедрение в работу.

Проводил работу в следующих бизнес — сегментах:

• Оптовая торговля (FMCG — сфера).
• Производство.
• Банковские структуры.
• Розничная сетевая торговля.
• Торговля и услуги В2В.
• Финансовые услуги.

Практика сегодня

Александр Фридман продолжает работать в качестве консультанта, занимая в крупных компаниях соответствующую должность. Практическая деятельность его направлена на изменение системы корпоративного управления. Детальная диагностика предприятия позволяет выявить ошибки, и исправить их путем создания конкретных методик, направленных на изменение управленческих навыков. При этом эксплуатация персонала осуществляется с наибольшей эффективностью.

Тренерская работа производится с руководителями. Основная идея заключается во внедрении регулярного менеджмента, направленного на эффективное управление персоналом.

Входит в состав совета директоров и акционеров крупных компаний. Является независимым директором, деятельность которого направлена на стратегическое развитие бизнес — управления, в том числе и на повышение его качества и эффективности. Активно проводит открытые и корпоративные  семинары.

Заказчики

ОАО «Газпром Нефть», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», ПАО «ГМК «Норильский никель», «Инвар», «Сбербанк».

Публикации и проекты

2015 год — выпуск книги «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Видео семинары (15 сеансов) и аудио семинары (12 сеансов) на эту же тему.

Тренинги

• Как перепрошить хаотичную культуру: внедрение хаос-менеджмента
• Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента
• Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм
• Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы
• Делегирование: результат руками сотрудников