Менеджмент

Тренинг "Управление сложными ситуациями и изменениями для руководителей"

Доступно в корпоративном формате

Эссе

Проблема может стать началом позитивного развития, совместное решение сложных задач и прохождение через трудности может погубить компанию и отдел, а может и сплотить. Как выйти с позитивом из негатива – об этом эта программа

Основной акцент тренинга: изучение, выбор, совершенствование и отработка алгоритмов эффективных действий руководителя по управлению ситуациями изменений, проблемными ситуациями, сложными подчиненными в этих ситуациях

Цели и результаты

  • Приобретение практических алгоритмов решения сложных ситуаций
  • Осознание необходимости аналитического подхода к работе с проблемными подчиненными и отработка навыков его применения
  • Получение технологий внедрения изменений
  • Осознание собственных сильных и слабых сторон
  • Решение практических задач участников тренинга

Содержание программы

  • Введение в тему, сбор ожиданий участников тренинга
  • Вводный эксперимент – деловая игра, демонстрирующая реакцию людей на изменения
  • Алгоритм успеха управления сложными ситуациями и изменениями – четыре слагаемых. Слагаемые поведения людей и их влияние на внедрение изменений. Определение зоны развития
  • Отличие ситуации изменения от обычной ситуации и корректирующие действия руководителя
  • Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление (введение, отработка на кейсах)
  • Алгоритмы работы со взглядами людей при внедрении изменений как индивидуально, так и в группах – реферейминг, метафорическое влияние, психодрама, гипербола
  • Диагностика мотивационного потенциала с помощью проективных вопросов и использование полученных данных при внедрении изменений
  • Тип референции и технологии внедрения изменений
  • Модель «Весов мотивации». Использовании Весов при внедрении негативных или спорных изменений
  • Технологии разработки изменений – традиционно-аналитические (SWOT – анализ, Анализ Рыбья кость) и нетрадиционно-креативные (метод персонажей, газетных вырезок, метод воронка идей)
  • Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление (закрепление навыка на примере разработанных изменений)
  • PR и мотивационные речи
  • Типы корпоративной культуры и правильные действия руководителя в случае изменений и проблемных ситуаций
  • Итоги тренинга

Методика проведения

Тренинг + фасилитация + оценка по методу 360 градусов

Тренинговые виды деятельности – работа в парах и по кругу, ролевые и деловые игры, конкурсы и соревнования, мозговые штурмы, «Нехочуха», коммуникационные поединки и другое

В ходе тренинга участники описывают компетенции руководителя, наиболее значимые для успеха управления изменениями (в первый день), во второй день проводится оценка по методу 360 градусов участниками друг друга

Продолжительность

2 ДНЯ /16 акад.часов

Завка на мероприятие 

Оставить заявку на мероприятие
Контактное лицо(*)

Пожалуйста, введите ваше имя.

Телефон(*)

Пожалуйста, введите телефон

Ваш e-mail

Пожалуйста, введите e-mail.



Invalid Input





Подпишись на новости Fox Hunt!
Please wait


Понравились тренинги? Расскажи остальным!