HR

Мастер-класс "Управление потенциалом. Система Talent Management в компании"

Доступно в корпоративном формате

Адресат

Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу

Результаты

  • Изучение действенных российских и западных подходов в сфере управления потенциалом сотрудников и организации
  • Приобретение практических навыков анализа потенциала, сильных и слабых сторон сотрудников
  • Приобретение различных инструментов и навыков развития талантов, формирования кадрового резерва организации, а также мотивационного управленческого общения и влияния

Содержание программы

  1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала
  2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития
    • Общие, профессиональные и лидерские компетенции
    • Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций
    • Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала
  3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль
    • Специальные проекты
    • Опережающие тренинги
    • Тренинги и обучение
    • Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации
    • Наставничество
    • Коучинг
    • Плюсы и минусы реальных подходов
    • Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов
    • Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России
  4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать
  5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника
    • Как добиться того, чтобы критика мотивировала
    • Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять
    • Деловая игра «Виртуальный отдел»
    • Различные виды влияния, их плюсы и минусы
    • Методы выбора и применения вида влияния
  6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом
  7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании

Продолжительность

1 день/ 8 академ. часов.
Мастер-класс

Завка на мероприятие 

Оставить заявку на мероприятие
Контактное лицо(*)

Пожалуйста, введите ваше имя.

Телефон(*)

Пожалуйста, введите телефон

Ваш e-mail

Пожалуйста, введите e-mail.



Invalid Input





Подпишись на новости Fox Hunt!
Please wait


Понравились тренинги? Расскажи остальным!