HR

Тренинг "Разработка системы компетенций как инструмент повышения эффективности работы с персоналом"

Автор:
Доступно в корпоративном формате

Результаты

  • Знание основных этапов и правил разработки компетенций;
  • Понимание структуры компетенций организации;
  • Знание 8 способов определения компетенций;
  • Навыки прописания и детализации компетенций;
  • Конкретные алгоритмы действий при определении корпоративных и лидерских компетенций.

Содержание программы

  • Роль системы компетенций в построении эффективной системы подбора, управления и развития персонала;
  • Определение компетенций. Виды компетенций – корпоративный, лидерские, профессиональные/ специальные;
  • Зачем нужны компетенции. Специфика определения необходимых и желательных компетенций в зависимости от этапа работы с персоналом;
  • Требования к формулированию компетенций. Типичные ошибки российской практики;
  • Профиль компетенций, его составные части, ранжирование и приоритеты;
  • Два подхода к формированию профиля – логический и прецедентный. Их преимущества, алгоритм использования в организации;
  • Методы определения компетенций, их сравнительные характеристики, плюсы и минусы и условия эффективного использования:
    • опрос в свободной форме;
    • опрос с ранжированием;
    • проективные методики;
    • Р – Д – К (результат – действие – компетенция);
    • Метод критических инцидентов (Спенсер & Спенсер);
    • Методика полярного выбора;
    • Кейс – интервью прецедентной группы;
    • Оценка компетенций прецедентной группы методом опроса и опроса с ранжированием.
  • Принципы прописания компетенций для практики их оценки и развития – поуровневое прописание и балльное прописание;
  • Когда необходимо корректировать систему компетенций;
  • Компетенции как инструмент системы управления персоналом организации и оценки работников;
  • Итоги программы.

Методика проведения

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Разработка корпоративных компетенций и модели успеха на примере группы», деловые игры, мозговые штурмы, аналитические упражнения. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Продолжительность

1 день/ 8 академ.часов.

Завка на мероприятие 

Оставить заявку на мероприятие
Контактное лицо(*)

Пожалуйста, введите ваше имя.

Телефон(*)

Пожалуйста, введите телефон

Ваш e-mail

Пожалуйста, введите e-mail.



Invalid Input





Подпишись на новости Fox Hunt!
Please wait


Понравились тренинги? Расскажи остальным!