HR

Тренинг "Планирование и проведение Assessment & Development Center своими силами"

Доступно в корпоративном формате

Адресат

Лица, планирующие проводить данное мероприятие или участвовать в качестве assessors

Важно

Данная программа актуальна не только для тех, кто будет сам проводить, но и для тех, кто будет выступать в качестве наблюдателей – экспертов (assessors)

Прохождение данной программы целесообразно для тех, кто планирует проводить данные мероприятия на постоянной основе, не реже 3-4 раз в течение года

Прохождение программы дает возможность проводить AC или DC как при найме внешнего персонала, так и при формировании кадрового резерва или текущей оценки профессиональных компетенций, для распределения людей в проекты и команды

Экспертиза автора

  • Опыт проведения AC & DC с 2001 года (найм, продвижение, формирование кадрового резерва) в рамках компании Johnson & Johnson по всей территории России, в Украине, Беларуси
  • Опыт участия в качестве assessor-а в рамках международного Центра Оценки компании J&J
  • Опыт проведения AC & DC по заказам клиентов с 2004 года по настоящее время
  • Авторские кейсы и методики индивидуального интервью (опубликованы)
  • Авторские концепции по развитию потенциала сотрудников в организации (опубликована книга «Развитие потенциала сотрудников»)

Содержание программы

  • Возможные цели и задачи. В каких случаях стоит проводить. Возможности и риски при внешней оценке (при наборе) и оценке уже работающих сотрудников
  • Assessment Center & Development Center – сходство и различие. В каких случаях DC более предпочтителен. Баланс оценки и обучения в DC
  • Конкуренция или сотрудничество? Что выбрать в какой ситуации
  • Структура AC (DC)
  • Работа с мотивацией участников и PR. Особенности мотивации при подаче обратной связи
  • Модель компетенцией и поведенческих индикаторов для создания наполнения AC. Разработка на примерах двух или трех задач, выбранных группой
  • Наполнение AC. Командные и индивидуальные задания, кейсы, ролевые и деловые игры. Самопрезентация, презентация команды и другие методы
  • Наполнение AC. Индивидуальное интервью и тестирование как возможный элемент AC. Специфика ложного тестирования
  • Особенности управления группой и групповой динамикой со стороны ведущего
  • Цели, задачи и особенности работы наблюдателей – асессоров. Подготовка документов и бланков для ассесоров
  • Обсуждение результатов AC. Специфика дискуссии
  • Итоги тренинга

Методика проведения

Наряду с получением информации от тренера в формате мини-лекций и модераций, участники на примере задач группы разрабатывают под руководством тренера модели компетенций для оценки, а также варианты AC. В течение тренинга участники самостоятельно проводят фрагменты AC и получают обратную связь друг от друга и от тренера. У участников есть возможность выбрать для себя роль как асессора, так и ведущего, в зависимости от их задач в реальной практике. В ходе тренинга фрагментарно проводится видеосъемка, которая впоследствии будет предоставлена участникам (возможность скачать по ссылке).

Продолжительность

2 дня / 16 академ. часов

Завка на мероприятие 

Оставить заявку на мероприятие
Контактное лицо(*)

Пожалуйста, введите ваше имя.

Телефон(*)

Пожалуйста, введите телефон

Ваш e-mail

Пожалуйста, введите e-mail.



Invalid Input





Подпишись на новости Fox Hunt!
Please wait


Понравились тренинги? Расскажи остальным!