ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ
Подготовить, провести,
проанализировать результаты.
Зарегистрироваться
Нет проблем — есть задачи. Эффективно решать эти задачи позволят правильные люди на правильных местах.
Как выбрать одного кандидата из нескольких хороших? Как не проиграть, выбирая лучшего из не совсем подходящих? Как правильно принять решение о продвижении или ротации? — С авторитетным HR-экспертом Вы найдете ответы на эти вопросы.
В режиме реального времени участники смогут ввести полученный арсенал практик в свою работу:
Прямо на тренинге Светлана Иванова проведет интервью с реальным кандидатом на существующую вакансию и совместно с участниками определит, подходит кандидат на должность или нет.
В Ваших силах обезопасить свою Компанию от попадания «на борт» нерезультативных попутчиков.
- Вакансии закрываются долго (не в срок)
- Сотрудники не проходят испытательный срок
- Сотрудники не разделяют ценности компании
- Кандидаты срываются на последних этапах собеседований
- Нет кандидатов, которые соответствуют требованиям компании
- Все кандидаты очень дорогие
— ведущий российский HR-эксперт, професиональный управленец, преподаватель и бизнес-тренер.
- Бизнес-тренер и преподаватель с 38-летним опытом.
- Кандидат психологических наук, преподаватель МВА (МИРБИС) с 2001 года.
- Более 20 лет опыта в сфере HR, за которые было проведено более 12 000 интервью, более 40 Assessment Centers и больше 2 000 лично проведенных тренинг-дней.
- Автор 13 бестселлеров в области HR
- Автор методик оценки персонала и значительного количества тренинговых программ
- Руководила известной российской рекрутинговой компанией Эксклюзив Триза и международным агентством Катро. 4 года работала в качестве HR-директора компании Johnson&Johnson Medical Russia & CIS
- Опыт успешного создания и ведения собственного бизнеса в сфере тренингов и консалтинга, создание и ведение бренда с нуля (KPG, KPG Training Cente rIvanova&Lebedeva, SRC Lab).
Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Личная эффективность на 100%: Сбросить балласт, найти себя, достичь цели
50 советов по рекрутингу
50 советов по нематериальной мотивации
Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство
Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час
Мотивация на 100% : А где же у него кнопка?
Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Продажи на 100%: Эффективные техники продвижения товаров и услуг
Все об управлении продажами
Кандидат, новичок, сотрудник
Что делать? Когда вас уволили или хотят уволить
Продажи на 100%: Эффективные техники продвижения товаров и услуг
- 1Определение целей и задач мастер-класса. Введение в тему.
- 2Грамотное определение компетенций. Компетенции группы МОЖЕТ и ХОЧЕТ, почему их важно разделять. Типичные ошибки при формировании профиля и как их избежать
- 3Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки
- 4Метод case-интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы. Специальные кейсы для выявлении искренности кандидата.
- 5PARLA — модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
- 6Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет (мотивация = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
- 7Три плюса и три минуса — методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов кандидатом.
- 8Психолингвистика, или метапрограммный профиль — оценка одновременно зон может (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон хочет (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Оценка наиболее значимых метапрограмм в ходе интервью
- 9Отсекающее интервью: что это такое и зачем необходимо.
- 10Мастер-класс – проведение интервью с реальным человеком в исполнении С. Ивановой и совместно с группой обсуждение результатов (в отсутствие интервьюируемого)
В Кейс-тренинге используется значительное количество cases из реальной практики.
Участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретаций результатов и принятие управленческих решений разного уровня сложности и ответственности.
В ходе тренинга участниками под руководством тренера – нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
«Тренинги С.Ивановой всегда интересны, т.к. в них отсутствует лишняя информация, эффективны и дают инструменты для достижения конкретных бизнес-результатов в Вашей компании. Приемы и методики применимы для тех условий, в которых в большинстве своем существуют белорусские компании. Тренинг полезен для всех, кто в той или иной степени связан с управлением персоналом. Светлана прекрасно держит внимание публики, потому как, говоря ее словами, она опытный профессионал и эффектная женщина!)»
«Тренинг в целом понравился своей практичностью, что в принципе можно считать особенностью всех тренингов Светланы Ивановой – минимум теории и максимум практических примеров. Он будет полезен специалистам по персоналу и в целом всем, кто работает напрямую с людьми. Поскольку я ранее читала книги Светланы, мне были знакомы многие ее приемы и методики. После тренинга у меня появились идеи по комбинированию некоторых методик, а также по более глубокому анализу ответов во время мотивационного интервью. Прекрасный момент тренинга в том, что при желании инструменты, полученные от Светланы, слушатель имеет возможность сразу же на тренинге испробовать в деле».
«Светлана Иванова – эксперт в области подбора и управления персоналом. Вы почувствуете это с первой минуты тренинга, так как информация преподносится простым языком, за 1 день тренинга Вы сможете разобрать и поучаствовать в довольно большом количестве актуальных кейсов. В работе уже много лет использую авторские методики Светланы и обучаю им своих сотрудников: профиль компетенций, 3 плюса и 3 минуса, метод провокации, проективные вопросы, case-интервью, анализ метапрограмм. Светлана мастерски умеет привлечь внимание интересной и полезной информацией, острым и уместным юмором. Благодарим ее за это!)»
«Светлана - профессионал своего дела с многолетним опытом, у нее есть чему поучиться. Тренинг будет полезен всем, кто занимается подбором персонала. Для молодых специалистов я бы порекомендовала сначала прочитать книги Светланы, так разговор будет более предметный.
Особенностью данного тренинга является то, что полученную информацию можно самостоятельно адаптировать под реалии профессиональной деятельности».
-
«Бизнес»
- Узнать стоимость
-
Участие в кейс-тренинге
-
Раздаточный материал
-
Фотоотчет
-
Кофе-паузы и обеденная пауза
-
Сертификат об участии в кейс-тренинге
-
«Премиум»
- Узнать стоимость
-
Участие в кейс-тренинге
-
Раздаточный материал
-
Фотоотчет
-
Кофе-паузы и обеденная пауза
-
Сертификат об участии в кейс-тренинге
-
Участие в дополнительном мастер-классе и QA-сессии 15 сентября 2016 года
-
Индивидуальная консультация
-
10% скидка на все будущие тренинги Fox Hunt
-
Подписка на новые, ранее не опубликованные, статьи С. Ивановой
-
Презентация в электронном виде
*Цена увеличивается с 29 августа
За 2-х участников от Компании скидка 10%
За 3-х и более участников от Компании скидка 15%
Информационный партнер:
